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猪价不利时猪场如何由亏变赢
编辑时间:2010-3-25
点击次数: 831 次

  企业管理者在猪介低迷的形势下应当具备的指导思想是:确保猪场安全生产,降低养猪成本,尽量减少不必要的损失。

  一、学会淘汰。

  对健康状况不佳的猪只,没有饲养和治疗的必要,应立即淘汰。这些猪只生长缓慢,料重此高,而且易发病成为传染源。

  二、降低商品猪的饲养密度。

  在养殖行情好的情况下,多养殖就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱,甚至还会出现亏损。而饲养密度过大,常使猪的群体位次被打乱,争斗次数增加,猪不仅过多消耗饲料,而且易发生应激,对疫病的抵抗力下降,因此,过量密饲并没有多少好处。

  三、要在确保营养水平的前提下,调整商品猪的饲料配方,降低饲养成本。

  四、是重视防疫和驱虫工作,确保猪只健康。

  根据本场实际,在抗体监测的基础上制定免疫程序,定期对各价段猪只进行驱虫疾病的药物预防,是确保猪只健康生产的有效施,应认真做好。

  五、是抓住时机,淘汰生产性能较差的种猪,提高母猪,提高母猪的情期受胎率、产子数和产奶量降低饲养成本。

  后备母猪从50千克左右引进或选留,到其第一胎的高品猪本得达95千克左右上市出售,需一年左右的时间。在市场行情好的情况下,延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的,但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。

  因此,市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机,而且此时引种价格会更低。

  六、是采用人工授精技术,降低公猪的饲养成本。

  人工授精技术的好处有:充分发辉优良公猪的遗传性能,迅速提高后代的质量,降低疫病风险,减少公猪的饲养头数等,进而降低饲养成本。如在本交情况下,一个万字头猪场需要养23头公猪,但采用人工授精时,6时~8进头种公猪就够了,这将节省5万~6万元的饲养料成本。

  七、是为猪群提供适宜的生存环境,这是确保猪场健康生产的重要条件。

  猪场在提高生产水平、降低饲养成本方面采取哪些措施呢?

  第一 要实行全进全出的管理模式,切断传播途径,消灭传染源,防止疫病发生。

  第二 公猪、母猪从25千克体重开始实行分开饲养,以降低饲养成本。 阉公猪采食量大,生长速度快,易只脂肪,造成饲料浪费,因此在体重60千克左右进要给公猪、母猪饲喂不同的饲料。

  第三 做好子猪的保暖和教槽管理

  断奶第一周将环境温度控制在28℃~30℃.有利于子猪安全度过断奶关。之后,每周降低2℃,直到降到20℃~22℃的适宜温度为止。

  第四 加强哺乳母猪的饲养管理

  要提高配种分娩率、产子数及子猪的哺乳成活率,就要做好产子母猪的管理,使母猪有较高的产奶量,确保子猪快速生长,进而提高断奶窝重,为日后肥育猪快速健康生长打好基础。

  第五 加强对肥育大猪的饲养

  在不降低营养水平的前提下,将高营养水平的饲料配方调整为低成本配方,即肉猪前期(60千克~80千克)粗蛋白含量降低0.5%,肉猪后期(80千克~100千克)粗蛋白含量较低0.5%~1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡,不能低营养又限饲,以防出现健康问题。
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